???随着中国加入世贸组织和市场经济体系的不断完善，水泥行业市场竞争日趋激烈，重庆腾辉地维水泥公司不断提升核心竞争力，加强企业文化建设，以适应现代经济社会发展的要求。

????地维水泥公司早在1992年便将企业文化建设列为工作重点，积极倡导全体员工自觉从实践中提炼企业文化，形成企业的团队精神和行为规范，激发企业活力。他们倡导的企业文化理念，已成为企业全体员工共同遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，并将其作为培养员工积极进取、乐观向上的精神状态和提高全体员工凝聚力和向心力的重要手段。

????随着公司各项改革的不断深化，企业文化和形象建设已经提高到了一个新的高度，他们紧跟时代步伐，全面加强企业文化建设和企业信息化建设，并适时导入CIS战略，使企业员工精神风貌、企业形象、产品品位等方面得到大幅度提升，企业管理在制度化管理的同时，更趋向人性化，也为企业赖以生存的客户提供了更加周到的服务。在此基础上，公司采取各种措施和手段，将两者有机地统一和融合，贯穿于每个员工的内心，并体现在具体的日常工作中。

????同时，该公司号召全体员工学习和坚持企业文化理念，尤其是“默默奉献、立地顶天”的企业精神和“人人有潜力、处处有创造、时时想他人、事事零缺陷”的企业准则及“炼石补天，造福人间”的企业主题理念，树立强烈的责任感和事业心，把美好的目标用自己的双手实现，由此推出了“重塑物华天宝、再造人杰地灵”的企业观。为使企业文化建设得以更加深入，他们还举办企业理念学习培训，为员工配置“MI手册”，统一着装，使企业文化建设做到真正的制度化、规范化。

????在加强企业文化建设的同时，该公司加强内部管理。他们在制定规章制度基础上，借鉴先进同行企业的考核标准，结合企业自身实际，制定了一系列规章制度。在民主评议及竞争上岗的工作中，公司本着公正、公平、公开的原则，民主评议和择优选拔干部；遵循“精简、统一、效能”的机构设置原则，精简机构、完善编制、优化组合、提高效率，以适应企业生产经营和长远发展的需要。通过一系列规章颁布实施，企业完善了制度建设，增强了干部员工的责任心、危机感和紧迫感，并最大限度地调动了全体员工的工作积极性，从而大幅度提高了工作效率。