??? 福建水泥在做大做强的同时，面临着一个迫切需要解决的问题，那就是如何吸引和留住人才。随着社会主义市场经济的日益成熟，就业机会的增多，人们的就业观念发生了较大的变化，从过去羡慕以拿每月固定的工资、奖金和稳定的福利而自豪的企业员工，发展到现在民营企业、外资企业以高薪聘用、委以重任、出国培训、组合报酬等优厚条件来争夺人才。眼看着企业培养了十几年的优秀员工一夜之间流失，怎能不令人深思。如何吸引和留住人才是福建水泥面临的一个新课题。?
??? ?转变观念员工看到前景
??? 让员工看到公司的发展前景有时比优厚的高薪更具有吸引力。为了适应公司战略发展的需要，应对激烈的市场竞争，福建水泥于2002年底实行了三项制度改革，在公平、公正、公开的原则下，实行了全员竞聘上岗，使更多的优秀人才脱颖而出。同时，公司为1420名员工办理了内退手续，使企业能够轻装上阵，员工的思想观念和精神面貌发生了深刻变化。
??? 2004年初，公司在厦门召开专题研讨会议，会议对公司战略规划、企业文化、推进卓越绩效管理、争创国家质量管理奖等事项进行了集中研究，明确公司2004年到2007年战略规划，提出了一心一意做强水泥主业的发展战略，以及H型的战略思路，即山区建厂、沿海建市场，用快捷的交通建立产销纽带。随后公司召开了以战略目标具体化为主要内容的"低成本驱动营销大跨越"研讨会，提出每年生产成本降5%的目标，根据公司发展战略的要求，对企业文化进行了调整和创新，在尊重原有企业文化的基础上进行有效整合，形成了具有福建水泥特色的新时期企业文化。
??? 福建水泥在公司管理方面，导入了卓越绩效管理模式，确立以人为本的理念和沟通协同、快速反应的团队精神；在经营发展方面，开展"我能为客户做什么"的大讨论，确立以市场和客户为中心，企业与客户双赢的经营理念。经过近两年的磨合，大多数员工已经认同公司新时期的使命、愿景、核心价值观和公司的发展战略。这些新理念、新思路，正在引导公司员工更新观念、团结进取，有效统一了员工的思想认识，提高公司内外部的服务意识。公司新建项目的相继投产，使员工进一步看到了公司发展壮大的美好前景，对公司未来充满了信心，从而为留住人才奠定了坚实的基础。?
??? 以人为本用心留住人才
??? 人是最活跃的生产力，把人的管理放在首位是公司新时期企业文化建设的一个重点，"员工满意是我们发展的基石"成为福建水泥新时期企业文化核心价值观的具体体现。
??? 赋予员工使命感，使命感可以使人向前走，鼓励员工认同公司的发展方向并且提高员工执行力，这样员工就可以在工作中更投入，更多地关心公司的成长，以至于时时关注每一项成本价值，并将这种理念带到日常的工作中，真心实意为企业省下每一分钱。
??? 为员工营造一个轻松的工作环境，让员工对工作产生主动性，当员工知道公司的成功有他们的一份功劳时，就能激发他们的积极性。反之，处处让员工惟命是从，将会扼杀员工的创造性，使员工像一部机器，被动地工作。
??? 给予员工自由，公司敢于释放员工的能量和想象力。福建水泥将员工处于一个自由、不拘小节、有机会真正参与的环境之中，让他们发挥更大的能量。一个富有创造性、思想活跃的员工，在一个过于严谨，注重等级关系的企业中会感到很压抑，最终可能离开。
??? 使员工开心，开心是孕育创意的土壤，公司想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，充分发挥其特长，把工作当成乐趣。另外，在工作之余，公司适时开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感，融洽同事之间的感情，从而留住人才。
??? 完善机制开掘人才才智
??? 随着福建水泥公司生产规模的扩张，发展战略的明确，生产经营层次的提升，急需要大批高素质的经营管理人才、专业技术人才、高级技术工人。近几年来，公司几乎停止了招收大专院校应届毕业生的工作，使企业的发展没有及时注入新鲜血液，加上民营企业以高薪聘请、委以重任等形式挖走了大量人才，在一定程度上制约了公司做大做强的发展战略。建立完善适应公司发展需要的选人用人机制和激励机制，是吸引留住人才的有效措施。?
??? 千军易得，将帅难求。培养和造就优秀的中层管理人才是企业人才队伍建设的核心。福建水泥公司鼓励企业人才大胆工作，充分挖掘他们的才智和经营艺术，使后备人才迅速成长起来，最终实现企业与个人共同成长的双赢目的。?
??? 公司针对性地加强对一些紧缺人才的引进和培养工作，特别是公司做大做强水泥主业新型干法生产线所需要的工艺工程师、机械工程师、电气工程师等专业人才；深化技术职称的评审改革，完善专业技术职务聘任办法，建立专业人才绩效考核机制；以公司新建项目为平台加强人才培训，建立终身学习、不断成长的激励机制，鼓励大家学技术、长才干；有计划地把优秀年轻技术人才选派到艰苦的环境中去锻炼，做到建设一项工程，造就一批人才。?
??? 福建水泥公司对人才形成较为全面透彻的认识。经过十几年的培养和锻炼，许多员工已经在各个岗位成长起来，成为生产的骨干力量。公司用新知识武装员工队伍，按照立足班组，面向员工开展"创建学习型组织，争做知识型员工"活动，造就了一大批适应公司发展要求一专多能的技术型工人队伍。?
???? 文化待遇提高员工忠诚度?
??? 企业成员都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配给成绩优异的员工，是必然的选择。并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。现在福建水泥同样也有这样的现象，公司虽然给一些骨干员工较丰厚的工资待遇、较高的荣誉，但是他们并不满意，反而愿意到其他的工资、福利相对低的单位去，原因是这些单位有良好的文化氛围、协调的人际关系、良好的企业形象和富有思想的企业家。在实践看来，解决人才激励问题，优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。?
??? 企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。你一旦进入这个企业并成为其中一员，首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，工作愉快且充实，当你选择流动，公司品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码。?
??? 福建水泥导入的卓越绩效管理一项重要内容就是：通过企业文化建设，以提高企业凝聚力、塑造企业形象；以完善的企业管理制度，提高员工综合素质，规范企业行为；以加强公司不同区域文化融合，树立全局观念，建立起良好的沟通渠道和部门之间的团结协作精神，让每一位员工都能以自己是福建水泥人而自豪。通过企业文化的建设和改造，福建水泥把员工思想教育、技能培训同形式活泼、积极向上的文化娱乐活动结合起来，使员工始终保持积极进取的精神状态；用丰富的企业文化活动来活跃企业的气氛，给员工以轻松愉快的感觉，激励员工勇于竞争，敢于拼搏的斗志，增强员工对企业的热爱和奉献精神。?
??? 福建水泥积极建立与市场经济接轨的薪酬分配制度，合理拉开收入差距，让企业中的优秀人才取得和他们贡献相符的收入与待遇。在注重待遇留人的同时，企业积极营造引进人才、留住人才的企业文化氛围，做到事业留人、环境留人、感情留人。同时公司大力提倡团队合作精神，营造使人心情舒畅，能够激发创新能力的宽松环境，增强企业各类人才的归属感、成就感。