【水泥人网】当前，在行业协会的领导下，实施严格的准入制、加强企业技术中心的建设、提高企业研发队伍的素质和能力、规范企业生产工艺线和质量保证体系等等，是水泥助磨剂行业可持续发展的首要任务。行业的规范化管理势在必行，而企业自律是实现这一目标的基础。只有从助磨剂生产企业的规范化管理做起，才能有利于整个行业的健康发展。

规范化管理是针对民营企业和中小型企业的管理随意性大以及许多东西没有标准、没有制度而言的。企业要引入现代管理制度，把“老板、长官意识”的“人治”变为“照章办事、有法可依”的“法治”。规范化的内容简单说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。

企业规范化的第一个标志就是制度化。制度化就是要规定企业“不能做什么”和“应该怎么做”。规范化企业“不能做什么”是一种方式，企业“应该怎么做”是实质，是企业规范化的核心。规范化除制度化外，还需要流程化、标准化、表单化、数据化来配合，这样才能显示出制度化的完整性。但“应该怎么做”说起来容易、做起来难，应该把一些企业早期成功的做法保留下来，同时还应把一些历史数据保留下来作为考核依据，将内部的做法进行总结、提炼，绝不可完全从外部引进条文来管理企业。

流程化，首先就是要对企业现有的生产流程、管理流程进行诊断分析。一个企业存在一天，流程就应存在一天。对流程进行分析时，既要有专家对流程设计理念及方法的分析与总结，同时也要结合企业的实际情况对流程进行整合，有时还需要重新进行设计。例如，流程在企业运作过程中会有哪些效果？会产生哪些阻力与障碍？这样就会发现一些流程设计中存在的问题。另外，流程规范过程中，专家、管理层要进行探讨，结合企业实际情况进行合理、有效的改进设计。任何一个流程都有一个目标，作为助磨剂生产企业，在一定的工期内，保质保量地生产出合格的助磨剂产品，就是流程化的目标。

规范化企业必须建立标准。在企业变革过程中都会产生一个难点，就是初期标准化建设问题。助磨剂企业应该从头开始，慢慢从经验型走向标准型。比如，在原始数据收集中，应按照一定规范来处理工资标准、个人考核标准等。有些标准，可以由行政部门来定；有些标准，则要由技术中心来定（如技术方面的标准，应由数据化决定）。每一道工序都要有标准，这些标准要协同生产部门来制定。助磨剂的国家标准即将出台，作为掌控助磨剂产品质量的企业标准，一定要参照国家标准的各项技术指标，并且要更加严格于国家标准的要求。助磨剂领域的研发人才，必须要系统地懂得该领域的生产工序要求，要通过调查研究和经验总结，来取得制定标准的主要内控指标。