【水泥人网】近日,南方水泥有限公司管理层对和讯网表示,南方水泥三年将产能做到1亿吨得益于联合重组的战略创新和央企市营的体制创新。

近日,国务院下发了促进企业兼并重组的意见,再次鼓励包括水泥在内的六大行业优势企业实施跨地区兼并重组,提高产业集中度,推动产业结构优化升级。此文传递出国家转变经济增长方式坚定决心和加速转型的信号。在推进联合重组,提高产业集中度,推动行业转变经济增长方式过程中,中国建材股份有限公司（下称中国建材）三年实践成果作出了很好的回答。

三年前,以南方水泥(中国建材控股75% )成立为标志,中国建材以市场化的方式,在东南经济区推动了一场跨地区、跨所有制的战略性重组。目前,南方水泥已联合重组近150家企业,成为产能超过1亿吨,总资产超过400亿元,销售收入超过250亿元,利税超过30亿元,吨水泥盈利年复合增长率达到20%的行业排头兵企业。在中国乃至世界水泥发展史上,从没有一家企业,在这么短时间内将产能做到1亿吨,南方水泥创造了一个难以复制的“中国建材速度”,演绎了一个联合重组、市场协同、管理整合的快速成长故事。南方水泥在高速发展的同时,也为中国水泥工业结构调整和转变经济增长方式探索出一条新的发展道路。

据介绍,南方水泥的成就得益联合重组的战略创新和央企市营的体制创新。

针对中国水泥行业大而不强、集中度低、无序竞争等发展现状和水泥是运输半径小的短腿产品的特点,中国建材制订了“大水泥”战略, 2007年9月,南方水泥应运而生。南方水泥水泥业务发展战略是区域化,成长模式是联合重组。南方水泥联合重组的区域是以浙江为核心的东南经济区,在这一区域水泥企业虽然众多,却没有影响力大的领军企业,异常激烈的市场竞争使得水泥价格极低,整个行业基本处于亏损状态,无论是地方政府、行业协会,还是水泥企业,都有十分强烈的重组愿望和诉求。

在联合重组中,南方水泥坚持遵循战略、协同、效益、风险的指导原则,资产、人员、价格、合作/非竞争的执行原则和专业、负责、尊重、共赢的行为原则。南方水泥倡导的合作、共赢的发展理念受到了企业的广泛认同和积极响应,区域内的众多企业纷纷加盟,推动南方水泥规模快速扩张,实现了跨越式成长。尤其是 实施央企市营机制,用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起,形成市场竞争力。央企市营的核心是双层次的公司治理结构、完善的职业经理人制度、和谐的生态商业链。在治理结构上鼓励联合重组的企业家双层次进入,既可直接入股南方水泥,也可保留原有企业部分股权,最后通过资本市场实现价值。在运营体制上推行职业经理制度。同时积极构建与合作伙伴、与竞争对手、与上下游产业和谐生态发展的多赢商业链,推动行业的价值的理性提升。

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