但凡投资水泥就能赚大钱的时代已经成为过去式。如今随着水泥业的快速发展，水泥工业呈强劲发展态势，仅是新型干法水泥的比重就已经高达80%以上。然而技术的不断进步，产能的不断扩大，随之带来的产能过剩的问题也不断凸显出来，要发展，就要坚持“淘汰落后产能”、要推进“兼并重组”、要走“低碳经济”道路，这一系列以科学发展为本的观点被众多行业领导、企业代表们强烈呼吁。

3月31日，中国水泥协会会长雷前治在2010年中国水泥协会理事大会暨行业形势报告会上发表了他对高速增长水泥行业的思考。

雷前治认为，水泥业要全面快速发展，就必须清楚了解“十二五”计划中的“生产总量、企业规模结构、产业升级”等这些问题的思考。

一、认清水泥总产量的问题。一个企业的水泥产量直接关系着企业的经济效益，那么中国的水泥企业要发展，就一定要认清中国的总产量究竟有多大？在中国水泥市场前景是否广阔？

二、认清企业规模结构的问题。近几年，我国水泥企业集团的生产规模迅速扩张，为加快水泥工业结构调整步伐，政府近期推出的一系列政策表明了在今后一个时期内将继续支持战略重组。

从国际角度看，当今中国的水泥已占据世界水泥的半数多，其中世界五强中我国水泥企业就占据55%。根据国家统计局数据显示，我国水泥企业有4000多家，其中产能超过1000万吨的企业有18家，而真正有新型干法的水泥企业不到400家，其中大于2000t/d以上的新型干法200多家。在这200多家企业中，其企业规模结构也是参差不齐。

但是，要让一个大企业去以一个标准的结构来重组众多中小企业，从现实角度来看确实是个比较棘手的问题，中小企业形成的规模结构不一定适合大企业的飞速发展，而大企业也会觉得企业自主发展的空间过少。除此之外，重组那些历来以立窑产能为主、多种工艺并存、企业规模小、技术落后、能耗高、环境污染严重的小企业则更是难上加难。尽管大中小企业相结合是行业恒古不变的发展模式，但似乎没有绝对的标准能衡量出大企业就一定得大发展，中小企业就必定衰败。在我国当前还有近1000家中、小型企业危中求稳，在夹缝中日子过得还是不错。因此要给中国水泥定一个标准的企业规模结构，才能为大企业创造更多的条件，使大企业在发展的同时，带动中小型企业共同发展，这才是我们十二·五规划所要解决的关键所在。

三、认清产业升级的问题。水泥产业要怎样实现产业升级，低碳经济下如何实现水泥企业的可持续发展，这和水泥企业的直接决策人有着紧密的关系。用事实说话，回首中国60年的水泥企业风雨兼程，原本许多巨头企业，因为一个领导人的决策失误，最终造成整个企业垮台败落。早年堪称亚洲第一的峨嵋，曾几何时在水泥行业独占鳌头，而现如今峨嵋的破产，终究其根源就是一个领导者的一个决策失误。在当今这个竞争激烈的市场经济下，能不能把水泥企业经营百年老店、百年品牌，关键就要看决策者的决策能力。决策得好，那么企业可有就繁荣昌盛，反之，一个决策失误，就能让整个企业濒临破产。

最后，雷前治呼吁每一个水泥企业家，水泥协会的各位成员都应该积极思考，集思广益，形成一个促进水泥健康发展的思路，并且希望水泥产业在这次经济社会转型的过程当中保持一个可持续发展的好势头，使这几年改革开放的成果，特别是结构调整的成果得到更好地巩固。