在河北邢台沙河市，矗立着一座焕发着勃勃生机的现代化水泥企业，这就是冀中能源股份公司水泥厂。自2008年7月新领导班子上任以来，该厂以科学发展观为指导，大胆改革，开拓进取，逐渐确立起“以品牌促进管理，以品牌提升形象，以品牌占领市场”的品牌发展战略，向管理要效益，用质量拓市场，靠技改求发展，积极构建和谐厂区文化，全力打造中国生态水泥知名品牌，走出一条独具特色的企业振兴发展之路。

在金融危机的大背景下，冀中能源股份公司水泥厂逆势而上，其全心铸造的“咏宁”牌水泥以其早期强度高、后期强度稳定、抗冻性能好、碱含量低等优点，誉满华北大地，获“国家免检产品”和“中国著名品牌”称号，并成功应用于北京奥运场馆、南水北调中线建设和京沪高铁等国家重点工程。2009年度中国水泥企业产能百强排行榜上，该厂位居全国水泥企业第78位，成为河北区域水泥龙头企业之一，冀南大地建材行业的“佼佼者”。

向管理要效益，凝聚人心铸品牌

管理是品牌塑造的基石。冀中能源股份公司水泥厂自组成以厂长侯德宝、党委书记赵利宁为核心的新领导班子以后，坚持加强领导班子作风建设与职工群众思想建设，有效凝聚了水泥厂全体人员的人心，为全力塑造“咏宁”品牌奠定了基础。

新领导班子上任伊始，就对班子成员明确提出“喊破嗓子，不如做出样子”的要求，把落实党员干部廉洁自律“七项要求”，作为贯彻落实反腐败工作的一项重要内容，强调各级干部要以身作则，为职工群众做出表率。为增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高判定形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，他们建立健全了较为完善的民主决策制等工作制度，班子成员通过民主生活会制、思想恳谈会制、中心组学习会制等形式，坚持每周集体沟通、每月协商重要工作，相互交流、取长补短、挖掘优势、敢想敢干的作风逐步形成，领导班子的影响和威信日益提高，成为了坚强的战斗集体。

正是坚强的领导核心为水泥厂开展各项管理工作提供了保障。2009年水泥厂正式启动“咏宁”品牌建设，并结合水泥行业发展前景瞻望和行业发展现状，编制了“咏宁”品牌发展规划和品牌文化体系，从组织结构、宣传的高低位战略和品牌文化的导入实施等一系列举措，规范和深化“咏宁”品牌：建立了科学的品牌管理制度，确定了品牌管理原则以及品牌管理模型，构建起品牌管理组织保证体系，明确各级组织的管理权责。通过制度建设，做到事事有人抓，处处有人管，把品牌规划和管理落实到实处，使其生根、开花、结果。该厂还围绕“以品牌促进管理，以品牌提升形象，以品牌占领市场”的品牌建设发展战略，在全厂广大干部职工和家属中开展了“品牌责任大讨论”和品牌理念征集系列活动，形成了“人人为品牌服务、人人为品牌负责、人人保护品牌”的浓厚氛围，为企业品牌战略的有效实施营造了良好的环境。