2008年席卷全球的金融危机，裁员、减薪等现象普遍存在，然而中信重工机械股份有限公司不仅不裁员、不轮岗，还引进博士、硕士27名，重点院校本科生160名，高职生229名。该反常现象，归根结底是中信重工认识到，企业之间的竞争是人才的竞争，公司把以人为本作为一切工作的出发点，围绕激发人的潜能和创造力，调动人的主观能动性，充分发挥知识生产力，挖掘知识资源创造财富。也正是依靠人才的高密度攻关，中信重工迅速占领了矿山、水泥、冶金三大装备行业的高端市场。

河南科技大学经济与管理学院院长席升阳教授认为，中信重工逆境崛起，充分说明了“人与制度相互创生”的道理。
?据了解，从2004年以来，中信重工领导班子关注的重中之重就是人的塑造。他们利用自身独特的文化资源，在企业治理的各个方面都注重“人”的潜能与创造力的发挥，将人才作为第一资源。席教授说，这种以人为本的理念，最终形成企业“致力于发展”的指导思想，企业又用这种指导思想，建立起一系列管理制度，“用制度来培养、打造更多的优秀人才，这是中信重工成功的诀窍之一。”

此外，中信重工注重以诚挚的感情留住人才，以优厚的待遇吸引人才，以广阔的舞台使用人才。近几年，中信重工在全球范围招揽了一大批高素质研发人才，并且通过项目“目标管理法”和专项津贴制度，调动广大技术人员从事科技创新的积极性。目前，企业技术人员总数接近3000名，其中包括由895人组成的研发团队、一大批享受政府津贴的专家以及来自国外大公司的外籍专家。据介绍，在加盟中信重工机械股份有限公司前，清华大学博士后沈丙振曾有两个选择。一是到美国某研究所工作，二是继续留在清华大学搞科研。不过最终他选择了中信重工。

席教授认为，创新人才是企业发展的不竭动力，“中信重工现象”为我水泥行业制定人才战略提供了很好的借鉴。