随着新型干法水泥生产技术的发展，水泥企业规模的快速扩张，水泥产能即将进入严重过剩时期，水泥行业竞争更为激烈，走大型化、规模化、集团化道路是企业必经之路。然而仅仅靠“大”绝对不是生存条件的全部，“大而精”将成为企业立足的关键。

用友软件EHR负责人认为，从未来水泥企业的发展形势分析，企业除了走规模化、大型化之路，还应重视人力资源管控，企业竞争无疑就是人才竞争，而原有水泥企业的人力资源管理模式已不能适应企业快速发展的需要。

据了解，尽管以往有些水泥企业也重视人力资源管理模式，也曾陆续自主开发“工资管理系统”、“人力资源管理系统”、“劳动保护管理系统”等业务系统，但随着企业的发展和信息化建设工作的不断深入，这种信息化建设模式也暴露出极大的弊端，系统的开放性、灵活性较差。许多水泥企业下属单位遍及各地，但由于子单位的产业性质、用工形式各不相同，相应的管理模式也存在很大的差异性，如工资的核算、保险的扣缴等等，无法全部纳入统一的管理系统进行管理，制约了人力资源管理水平的提高。

用友软件EHR负责人分析道，未来水泥企业快速发展会导致组织机构和管理跨度增加，各分公司的地域分布更为广泛，致使总部与各分公司人力资源数据分散，缺乏有效整合，总部对人力资源的总体情况也不能及时、准确地掌握，从而无法有效的开展全矿范围内的人力资源战略规划。
这一点，笔者从具有整合、重组为代表性的某水泥集团了解到，事实上该集团总部控制能力比较弱，下属企业基本按照自己的想法在进行管理，从而管理水平参差不齐，存在各种由于管理水平不到位而引发的种种矛盾和管理漏洞。用友软件专家建议利用信息平台托起人力资源集团管控是大势所趋。据了解，目前国内海螺水泥、亚东水泥、拉法基水泥、华新水泥、华润水泥等大型水泥企业都已陆续采用了EHR人力资源管理软件。

对于用EHR系统软件的好处，用友软件EHR负责人对记者介绍到，依托EHR系统软件人力资源部可随时了解各子单位的人员调动及变更情况。尤其是可以灵活设定业务审批流程，只要工作人员按照自己管理范围内的流程进行操作即可，不再需要填写各种繁琐的表格。通过设置任务提醒，实现了日常办公的准确性、时效性和智能控制，避免了漏通知、重复通知的情况。同时，亦可严格控制人员的入口与出口，这个权限由总部人力资源部控制，中间人员变动必须经总部审批，并打印出调令，再由被调动人持调令到相关单位去报到。

众所周知，薪酬分配是人力资源管理的核心业务。采用EHR系统软件后，可将所属企业的薪资分配工作全部纳入系统平台，各公司在自己的管理范围内独立处理业务，全面掌握下属单位的薪酬数据，建成覆盖总部与子单位的薪资考核体系和审批体系，可规范各单位的薪资发放，实现对下属企业薪资发放的有效监控。同时，保险福利数据与员工的个人信息、薪酬数据进行整合和联动，每月的薪酬计算完成后，系统自动读入保险福利数据，并通过自动匹配核实，逐人核实缴费基数，对欠缴人员及时下发欠缴通知单进行补缴，确保参保人员一人不漏、缴费准确。

据介绍，以往的水泥企业考绩效核模式比较简单，难以实现量化、多角度的衡量评价，使得考核工作的公平、公正很难保证。现在水泥企业的绩效考核体系可以EHR平台为依托，建成“三个层次”覆盖所有企业的绩效考核体系。一是对各公司、各单位的集体绩效考核层次；二是高层管理人员层次；三是员工个人考核层次。通过人力资源信息平台，不仅可以在线完成绩效考核的打分，自动计算考核结果，还可以就考核结果进行多角度的智能对比分析，使绩效管理充分发挥企业管理中的激励作用。

对于奖金项目繁多的特殊性，从而需要一个专门的系统进行支撑。在EHR系统中，可以满足一个月一个人能有多条奖金项目，奖金的金额可直接导入或手工输入，还可以通过汇总的方式对其进行校对，校对无误后，系统对奖金金额为空的人员进行过滤，只提交有奖金金额的记录，同时利用系统可以很快捷地对每个部门每月的奖金进行汇总及明细打印。

华新水泥是一个有着百年历史、享誉国内外的国家大型水泥骨干企业，该公司通过建立规范、统一的人力资源信息数据库，实现了企业人力资源数据的共享，并且以此为基础，建成了B/S结构的全员自助平台。各级管理人员可以在任何一个地方通过互联网，随时查阅与人力资源相关的基本信息，如员工的工作绩效、个人素质、薪酬福利、业务能力等情况，掌握企业人员和岗位信息、薪酬福利现状，并可以方便地运用各种数据报表或图表，对人力资源信息进行深入分析，为战略决策提供了有力的数据支持。作为企业的普通员工也可以通过自助服务系统对专属于自己的个人信息进行查看，了解个人出勤、薪资福利等历史和当前信息，同时也可以查询公司的政策规定和相关的规章制度。

更重要的是，通过人力资源信息平台的预警功能，员工合同到期、员工转正、员工生日等事件均可以事先通知，可以采用多种形式对员工进行人性化关怀，这些都大大提高了员工满意度，极大的增强了企业凝聚力。记者发现，华新水泥近两年工作人员的“跳槽”情况几乎为零。

据了解，以EHR平台为依托，水泥企业可构建一个总部与各分公司都能够访问的人力资源信息数据库，总部能够对全企业的人力资源状况和分配、使用情况准确掌控。同时，建立不同专业的后备人才库，所有符合条件的专业技术人员和管理人员通过信息平台的筛选自动进入相应的专业人才库，形成动态的人才出入库机制。当所属企业需要某种类型的专业技术人才时，可以根据岗位的任职资格在后备人才库中进行查询，由人力资源总部统一办理调配手续。这样就可打破了所属企业之间的人力资源流动壁垒，形成了企业间人才有序流动、优化配置的良性循环，充分发挥企业人力资源的整体优势。